Treinamentos que muda os conceitos, revitaliza e gera grandes resultados para empresas e funcionários envolvidos. Nos treinamentos trabalhamos com dinêmicas de grupo, individuais e liderança.

Um dos maiores desafios do RH é garantir que o treinamento tenha relação direta com a transformação desejada.

Ações pontuais desgastam e desacreditam a possibilidade de mudança porque não oferecem a sustentabilidade necessária.

Para mudar este cenário, criamos um plano de ação em estreita relação com a cultura, o momentum e a necessidade do cliente.

O Pipeline tem um importante papel no Alinhamento Cultural e Estratégico.

A possibilidade de acompanhamento permite uma aprofundamento nos processos de intervenção (coaching em grupo e individual) garantindo que as competências desejadas sejam desenvolvidas e aplicadas por cada participante.

RESULTADOS OBSERVADOS:
- Maior Produtividade – redução de conflito e otimização dos processos
- Retenção de talentos (visão de desenv. através do Plano de Desenv. Pessoal),
- Maior produtividade e redução do retrabalho
- Ciclo virtuoso em desenv. e criação de indicadores para medir performance individual
- Evidente melhoria nos fatores que influenciam a comunicação
- Construção de confiança como base da estabilidade gerencial

Parte dos seus problemas está em outras áreas.

Com a formação matricial de equipes, o desafio da comunicação inter-áreas transformou-se tanto num perigo quanto numa oportunidade.

Perigo porque os conflitos internos drenam a energia e a confiança no futuro, criando uma atitude reativa.

Oportunidade porque muitas soluções e até mesmo oportunidades de negócios virão de outras áreas.

A sinergia é uma necessidade e não uma opção.

Como melhorar os resultados da equipe atual?

Como restaurar o ambiente de alta performance?

Tanto na formação de equipes, como na busca da melhoria da performance, o resultado de um time não vem pelo acaso.

Uma estratégia de alinhamento e foco pode reduzir os conflitos e aumentar a sinergia necessária para alcançar os resultados mais ousados.

Muito da força de uma empresa é perdida quando a mensagem da diretoria não chega às equipes.

Como analisa Rosabeth Moss Kanter, a falta de confiança na liderança e sua proposta para o futuro pode criar ciclos perdedores.

Por outro lado, ela comprova em suas pesquisas o efeito agregador de líderes que souberam alinhar suas equipes em tempos difíceis.

O Clima Organizacional é uma resultante de vários fatores como a qualidade do relacionamento que o grupo tem com a liderança, a qualidade da comunicação dentro do grupo e a percepção de estar desenvolvendo o seu potencial.

Embora estes aspectos sejam tratados como elementos intangíveis – de difícil mensuração – eles são determinantes para o nível de performance da equipe, para a retenção dos seus melhores talentos e para a construção da confiança, que é o elo de ligação entre o que já temos hoje e nossa visão do futuro.

Por outro lado, a percepção do Clima influencia diretamente no nível de estresse na equipe (comunicação, conflito e sinergia) e na qualidade dos relacionamentos.

Ou seja, não há como alcançar alta performance sustentável nos resultados sem construir o que chamamos de ‘alta performance nos relacionamentos’.

A mudança não é mais uma questão, é a rotina de todas as grandes empresas.

Mudanças de sistemas operacionais, de pessoas na liderança e de cenário nacional/mundial.

A pergunta que buscamos responder neste projeto é:

Como é criar uma confiança no futuro e mobilizar o grupo de forma coesa para um mesmo objetivo?

TEMAS:
- MUDANÇA, RESILIÊNCIA (FLEXIBILIDADE), VISÃO SISTÊMICA,
- Integração e Mobilização de Equipes,
- Identidade e Blindagem de Boatos,
- Realinhamento Estratégico, Responsabilidade Pessoal.

O foco na prática oferecerá as FERRAMENTAS necessárias para lidarem com tais mudanças.

A mudança é um valor pessoal e não organizacional.

O Social Training Experience, mobiliza líderes da média e alta gestão que, por sua senioridade, tendem a ser refratários a treinamentos com modelos conhecidos, mas que ainda precisam desenvolver competências específicas:

- Visão Estratégica
- Planejamento e Aplicação Prática
- Integração
- Reforço à imagem institucional
- Comunicação Empática
- Capacidade de Motivar e Mobilizar suas equipes

Através do planejamento e operacionalização de uma ação de responsabilidade social, alinhada à estratégia de desenvolvimento de competências gerenciais, o TIME é desafiado a se mobilizar num contexto nunca antes vivenciado como Team Building.

Esta mobilização entre equipes, gerou uma integração em prol de um alvo maior que o trabalho, gerando novas percepções, posturas e decisões. Os resultados surpreenderam todos.

“O RH é como um garçon que serve num restaurante 5 estrelas mas não pode comer da própria bandeja.
Realizamos os melhores Treinamentos para todas as áreas, exceto para o próprio RH.”

Após ouvir este desabafo de líderes de RH, criamos um evento especial para valorizar o RH e tocar em questões estratégicas.

Os participantes serão incentivados a solidificar suas fortalezas e diferenciais competitivos, e serão tocados em sua sensibilidade, ao entrarem em contato com potenciais ainda não explorados amplamente.

A partir da construção de valores, da história e do papel do RH como Alma da Empresa, a joRHnada continuará com nova ênfase nos relacionamentos e no sentido maior de motivação - motivo para a ação.

Embora estes eventos pareçam diferentes eles têm em comum a necessidade de uma clara mensagem para cada participante.

Nossa equipe pesquisa detalhadamente a idéia central da Diretoria, seus desafios, os pontos principais e prepara um evento ou palestra com estes temas, usando imagens e metáforas da própria empresa.

O impacto e a cristalização da mensagem são evidentes.

E quando você não pode errar na escolha de um palestrante?

Eu preciso de um evento singular...

...baseado na realidade do grupo
...relevante e impactante
...equilíbrio entre emoção e conteúdo

"Ter o Aylmer como Palestrante de um Congresso é garantia de sucesso!"

Carlos Amaury - Gerente Executivo do GRUPISA
Coordenador do CONAREM - Congresso Nacional de Remuneração

Como reduzir a pressão se os cenários apontam para mais turbulencias?

Como mobilizar (ao invés de motivar) equipes com cada vez menos pessoas, orçamentos menores e prazos simbólicos?

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Ganhadora do Prêmio "Profissional do Ano 2003" da ABRH-RJ

Articuladora do Instituto Ethos RJ em 2004 e 2005

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